گزارش ارزیابی بلوغ مدیریت سبد پروژه‌ها بر اساس روش النا انجام‌شده توسط دکتر حاجی یخچالی از اساتید دانشگاه تهران، به مدیرعامل شرکت برق منطقه‌ای ارائه شد.

کارشناس مسئول ارزیابی پیمانکاران و کنترل پروژه اولین مرحله اجرای ارزیابی بلوغ سبد پروژه‌ها را «تور آشنایی»، با هدف آشنایی سازمان با ضرورت، اهداف و فرآیند ارزیابی و همچنین شناخت سازمان توسط ارزیابان برای بهینه‌سازی فرآیند ارزیابی و تبادل دانش مدیریت سبد پروژه‌ها عنوان کرد.

محمود دهقان اظهار داشت: تور آشنایی در اواخر اردیبهشت امسال به مدت دو روز برگزار و ارزیابی در سه روز متوالی ۲۵ الی ۲۷خردادماه ۹۴ با برگزاری جلسات متعدد با مدیرعامل، معاونان شرکت برق منطقه‌ای و بررسی نظام مدیریت سبد پروژه‌ها از سه وجه مفاهیم، فرآیندها و مستندات انجام‌شده است.

وی با بیان این‌که یکی از حوزه‌های مهم در مدیریت پروژه «مدل بلوغ» است که نشانگر میزان توانمندی یک سازمان در پیاده‌سازی مفاهیم مدیریت پروژه، طرح و پورتفولیو است، تشریح کرد: مدل بلوغ موفقیت عملیات، طرح‌ها و پروژه‌های یک سازمان را انعکاس می‌دهد و در واقع، برای اندازه‌گیری این توانمندی‌ها، فرآیندها، سیستم‌ها و ساختارها از مدل‌های بلوغ مدیریت پروژه استفاده می‌شود.

وی ادامه داد: گزارش پایانی ارزیابی بلوغ پس از بررسی و تحلیل چک لیست‌ها و مستندات در تاریخ ۱۱ شهریور به مدیرعامل شرکت برق منطقه‌ای یزد ارائه‌شده است.

وی همچنین با اشاره به این‌که در این ارزیابی بیش از ۱۳۰ نقطه قابل‌بهبود در ابعاد مفهومی، فرآیندی و اسنادی سبد پروژه‌ها شناسایی و بیش از ۱۰۰ راهکار بهبود برای افزایش سطح بلوغ مدیریت سبد پروژه‌ها پیشنهادشده است افزود: در پایان راهکار استقرار نظام مدیریت سبد پروژه‌ها در ۴ فاز و ۸ حوزه اصلی که نقاط قابل‌بهبود را پوشش می‌دهد پیشنهاد می‌شود.